El presidente de la Cooperativa de Electricidad de Las Flores, Mario Elgue, y el consejero Sebastián Casey visitaron los estudios de Urbana FM 92.7 y dialogaron con Laura Lopardo en La Mañana + Vos en una extensa charla que recorrió los cambios en la gestión, los proyectos innovadores, la deuda histórica con CAMMESA y una visión del cooperativismo que va mucho más allá de la provisión de servicios.

Una gestión participativa con 93 empleados
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Elgue comenzó destacando el cambio de modelo de gestión que introdujo el consejo que asumió hace dos años. «Hemos abierto la participación absolutamente, a todos los asociados que son los dueños de la cooperativa, a todos los jefes de áreas y a todos los empleados», explicó.
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La institución cuenta hoy con 93 empleados y eliminó la figura del gerente, reemplazándola por un coordinador ejecutivo dentro de un esquema de trabajo en triunvirato, tanto en la Cooperativa como en Futurtel. «Una administración moderna implica que todos se involucren y todos sean escuchados», afirmó.
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La deuda histórica con CAMMESA y la media sanción que da esperanzas
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Uno de los puntos más sensibles de la charla fue la deuda de 4.500 millones de pesos que el consejo encontró al asumir, originada principalmente en el período de pandemia y en el congelamiento de tarifas de la emergencia eléctrica. «Las tarifas no permitían cubrir los costos», explicó Elgue. Tras desistir de la vía judicial para poder acceder a un plan de pago a seis años, hoy hay una luz de esperanza: el Gobierno nacional, con apoyo de varios bloques parlamentarios, impulsó la condonación de esa deuda para las cooperativas en igual situación. El proyecto ya obtuvo media sanción en Diputados pero está trabado en el Senado. «Fuimos dos veces a la presidencia del Senado y encontramos bastante escucha y consenso», señaló Elgue, quien trabaja en articular un grupo de cooperativas para hacer fuerza conjunta.
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Futurtel: inversión de 30 millones y 80 por ciento menos de reclamos
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Casey se refirió a la inversión realizada en Futurtel, el servicio de internet de la cooperativa, que totalizará unos 30 millones de pesos en tres etapas. La primera, ya completada, fue la adquisición de un servidor Border por 10 millones, con una segunda etapa ya en curso y una tercera prevista para antes de fin de año. El resultado es contundente: los reclamos por velocidad y cortes cayeron un 80 por ciento. «De dónde sale todo eso: de escuchar al asociado», resumió Casey.
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Las oficinas se mudan enfrente: el viejo laboratorio de Crispiani

La cooperativa tomó una decisión que va a simplificarle la vida a los asociados: las oficinas de cobranzas, actualmente en la sede del sindicato Luz y Fuerza, se mudarán al local del viejo laboratorio Crispiani, justo enfrente de la sede principal sobre calle 25 de Mayo. «Surgió la posibilidad, nos contactamos con las hijas de Crispiani y alquilamos esos tres locales. Va a quedar todo el pueblo de cooperativa eléctrica en una cuadra», graficó Casey con humor.

Nuevos proyectos: cuidadoras domiciliarias y una fundación

La parte más sorprendente de la charla llegó cuando los directivos anticiparon dos proyectos en desarrollo. El primero: un área de cuidadoras domiciliarias para personas solas o con dificultades, inspirado en un modelo que ya funciona en la Cooperativa Eléctrica de Mar del Plata. «Va a generar mucho trabajo, particularmente de mujeres, pero también de hombres», señaló Elgue. El segundo: la creación de una fundación de la cooperativa —todavía sin nombre— orientada a la capacitación, la difusión del cooperativismo y el debate sobre temas de salud, salud mental, educación y adicciones. «La cooperativa puede ser un foco de debate interesante para toda la comunidad», afirmó.

Un llamado a participar

Al cierre, ambos directivos invitaron a los asociados a sumarse como delegados en las próximas asambleas, recordando que el padrón ya está habilitado y que retirar la credencial habilita la participación. «La cooperativa es de todos. Estamos simplemente de paso, somos mandatarios de lo que nos ha dado la asamblea», cerró Elgue.