ADN Sur 25-08-2026 La nueva conducción de la Cooperativa Eléctrica de Trelew desembarcó en el Concejo Deliberante para trazar un crudo diagnóstico sobre los números de la prestataria. Durante la primera reunión oficial de trabajo celebrada este lunes, los directivos expusieron un desequilibrio financiero que pone en jaque la operatividad inmediata de los servicios públicos en la ciudad y obliga a replantear todo el esquema de gastos.

El equipo encabezado por la presidenta Andrea Luna y el vicepresidente Rodrigo Cariaga detalló que la entidad percibe ingresos cercanos a los tres mil millones de pesos mensuales, mientras que las erogaciones superan la barrera de los cuatro mil quinientos millones.
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Prensa Cooperativa Eléctrica Trelew
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Este rojo constante equivale al 53 por ciento de la recaudación actual y arrastra consigo una pesada mochila de obligaciones postergadas. Las autoridades confirmaron que existen tres meses de deuda correspondientes a la Bonificación Anual por Eficiencia de los trabajadores, además de fuertes atrasos en cargas fiscales y sindicales. El escenario se agrava al considerar que el pago del acuerdo con CAMMESA fue diferido por 90 días, lo que despertó la advertencia de que el próximo mes la institución podría verse imposibilitada de abonar incluso la factura corriente.
Plan de contingencia y reordenamiento interno

Frente a esta delicada coyuntura, la cúpula dirigencial, integrada también por Marcela Marauda, Germán Scandroglio y Carla Gutiérrez, comenzó a delinear un plan de ajuste administrativo. Desde el Consejo de Administración explicaron que se encuentran abocados a optimizar el parque automotor, auditar los contratos de locación de servicios y aplicar un estricto ordenamiento sobre los recursos humanos, poniendo una lupa especial sobre la liquidación de las horas extras.
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Al momento de proyectar las medidas a mediano plazo, los referentes de la prestataria aclararon que transitan una etapa de evaluación indispensable. Los directivos aseguraron que están "atravesando una primera etapa de organización y de conocimiento profundo de la institución" para poder tomar decisiones estructurales. En esa misma línea, valoraron la apertura de una agenda periódica con los ediles y señalaron que la meta primordial de esta nueva etapa pasa por "ordenar la Cooperativa, recuperar la confianza y construir una gestión eficiente y cercana a los socios" para lograr revertir el déficit heredado.
Opciones para los deudores y combate al fraude

Más allá del recorte puertas adentro, la estrategia de recuperación incluye un fuerte trabajo sobre la mora y la equidad tarifaria. Para facilitar la situación de los usuarios atrasados, la Cooperativa firmó un convenio clave con el Banco del Chubut que permitirá cancelar las facturas impagas en tres cuotas sin interés. En paralelo, la gerencia adelantó que fortalecerá la tarifa social para los sectores vulnerables y aplicará operativos rigurosos en los barrios para detectar situaciones de fraude eléctrico y enganches clandestinos.
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En el plano netamente institucional, los directivos apostaron por recuperar terreno a nivel provincial y nacional para buscar oxígeno financiero. La entidad volvió a integrarse a la Federación Chubutense de Cooperativas y activó gestiones presenciales ante el Secretario de Energía de la Nación y la presidencia de CAMMESA para explorar alternativas frente a la deuda histórica. Mientras el equipo legal avanza con la revisión de los juicios en curso para resguardar el patrimonio, la nueva gestión instauró los días viernes como jornadas de atención directa al público, buscando consolidar un canal de diálogo transparente y sin intermediarios con todos los vecinos de la ciudad.